孙红  北京协和医院护理部副主任/ 副主任护师
西藏自治区人民医院护理部主任
援藏时间：2015年8月—2016年9月
 

作为首批援藏队伍里年龄排序第二位的“大姐”，孙红抵达西藏后，忍着各种身体不适，第一时间着手了解受援医院的护理背景、现状及存在的问题，制定了切实可行的帮扶规划。带领当地护理骨干制定了系列规章制度，规范了医院抢救车的管理制度，改变护理质量控制模式，完善医院药品管理制度，有效地降低了护理安全隐患，真正实现了持续督查、持续改进的效果。
病房的抢救车管理规范问题，维系着患者生命安全。当孙红发现自治区人民医院抢救车管理存在很不规范的情况后，她与护理部、医务处、药剂科、全院各科室主任及护士长反复探讨，出台了医院抢救车规范管理制度，包括抢救车的内外标识，使用登记管理，抢救药品的种类、基数和摆放位置等，实现了抢救车的全院统一标准化配置，抢救药品使用人人知晓掌握。目前，院护理人员在使用抢救车时均能熟练、迅速地拿取医疗用品，为救治患者争取到更多时间。当地护士由衷地说，"现在的抢救车能够更好地

用抢救车时均能熟练、迅速地拿取医疗用品，为救治患者争取到更多时间。当地护士由衷地说，"现在的抢救车能够更好地发挥抢救作用了，即使我们轮转到其它科室，也能迅速上手对患者进行抢救了"。
为使自治区人民医院的护理工作具备造血能力，孙红积极制定了系列培训和考核制度，定期为护理人员提供专业技术和管理知识培训，并进行定期考核，考核结果与绩效挂钩，调动了护理人员积极性。孙红邀请北京协和医学院护理学院和协和医院的护理专家对拉萨市区六家医院的护理人员开展护理科研培训，协调护理骨干人员前往北京协和医院及其他内地医院参观学习，取得了良好效果。
援藏一年的工作时间里，失眠、血压急剧升高等身体问题也同样伴随了孙红整整一年。她需要每天三次服用止疼药才能缓解剧烈头痛。即便服用了帮助睡眠的药物，孙红也要每夜醒五六次。一年下来，她的体重减少了近20斤。但她却以无私的奉献精神、丰富的管理经验和过硬的专业知识为自治区人民医院的护理工作注入了新的活力。孙红深情地说：“一年援藏，终身难忘。经历艰苦的生活和工作，更加珍惜现在所拥有的一切。能够把我三十多年的临床护理经验分享给西藏护理同仁，是我此生的幸事。一年援藏，一世藏情。”